安踏与奥运广告策略，安踏广告营销案例

伦敦奥运会借势营销案例？

1999 年，安踏签约孔令辉作为形象代言人，随后，孔令辉夺得了悉尼奥运会乒乓球男子单打金牌，而安踏也在这场豪赌中摘得了胜利的果实，孔令辉那句“我选择，我喜欢”，让全国人民记住了安踏。“这对安踏来说，是一个巨大推进。

1、如何借势奥运话题，耍出营销心机？

随后，我们看到耐克、宝洁、安踏、vivo相继在朋友圈推出H5。他们都希望以奥运精神为切入点，通过一个个场景与故事的创意，达到与用户互动的效果。其中，vivo的H5《宁泽涛正向你游来》，借势了奥运与宁泽涛的双重热点，让我们感。

2、安踏的营销策略

安踏的营销策略：是以赞助国家的主流赛事CBA、CUBA，以及COC战略为主线以中国的体坛明星各种体育赛事及运动队多样的赞助活动为辅助 是以CCTV-5为传播中心，以及各级省级卫视、门户网站、户外广告为补充的广告投放方式。

3、安踏打造的科技战袍是如何成为中国冬奥代表队的不二选择？

高科技、轻便、安全 了解过安踏这个品牌的人其实不难知道，安踏的很多科技都是比较厉害的，特别是对于鞋的把控更是厉害不已，很多运动员们在08年奥运会穿上安踏的鞋子，从而拿下了很多块的金牌，这是因为运动员各自身。

4、品牌集体蹭奥运，花样刷存在感之后谁获利最多？

安踏： 安踏累计为28支中国国家队打造奥运装备，其中，举重选手“吨位鞋”秀出了安踏的“高 科技 ”。安踏还赞助了举重队、体操队、游泳队、蹦床队等10支国家队，为运动员设计集“ 科技 元素”和“中国元素”为一体的运动。

5、安踏的营销模式与经济战略。

2000年安踏的销售额达到3亿元，足足是1997年的6倍。到了2004年雅典奥运会，安踏开始利用品牌创新、挖掘新的消费群体和更改品牌广告语等手段提升自己的核心竞争力，增强了在消费者的心目中区别于其他品牌的辨识度。2005年，安踏。

6、安踏[安踏的理性]

“6亿元？那是误读。”安踏安踏COO赖世贤表示，奥运推广的费用包括给中国奥委会的赞助费和推广费用：前者是一个四年合约的费用，需要按照每个月去分摊的；后者是指日常的以及近期围绕奥运的大密集度推广活动。安踏与中国奥委会的。

7、超越耐克！中国运动赛道安踏半程领跑，该品牌做对了什么？

其次就是安踏的营销策略是非常的成功的。因为我们可以明显的看到在我们国内的奥运会上和一些大型的体育赛事上，都会有安踏的赞助，他们也是一直在宣传自己的品牌的，不仅仅像国内的人宣传，也像国际和国外的人宣传安踏这个品牌。

8、时尚品牌在奥运会上的争夺战！

而对于像Tomo Koizumi这种个人风格强烈、产品又难以与运动场景产生关联的品牌而言，善用高峰流量抢占注意力似乎已是最行之有效的策略。虽然这场奥运过后，大多数人仍难以提炼出Tomo Koizumi与奥运的共性，但这个品牌名字显然早已留在大众的。

9、安踏《加油！中国！》广告案例分析

1999年，安踏聘请乒乓球运动员孔令辉为形象代言人，2000年，孔令辉夺得悉尼奥运会乒乓球男子单项世界冠军。孔令辉以冠军的、青春健康的形象出现在中央电视台体育频道，喊出“我选择，我喜欢”这句广告语，把安踏品牌推向一个前所。